Jony Ive, były główny projektant Apple, miał wizję stworzenia nowego modelu laptopa, który łączyłby w sobie cechy MacBooka Air i Pro.
Pomysł ten został ujawniony przez dziennikarza Walta Mossberga podczas podcastu The Vergecast. Mossberg zdobył te informacje od jednego z pracowników Apple, który był świadkiem wewnętrznych planów firmy.
Ive zamierzał stworzyć urządzenie, które oferowałoby wydajność porównywalną z MacBookiem Pro, będąc jednocześnie smuklejszym niż MacBook Air. Taka koncepcja wiązałaby się niewątpliwie z wyższą ceną produktu. Kluczowym aspektem tej strategii było zastąpienie obu modeli – Air i Pro – jednym, uniwersalnym laptopem, który byłby oferowany wszystkim klientom. Według Ive’a, taka decyzja mogłaby przynieść Apple większe zyski, ze względu na wysoką cenę i brak alternatywnych modeli.
Pomysł Ive’a spotkał się jednak z wewnętrznym oporem. W Apple doszło do konfliktu między zespołami projektowymi a inżynierami. Część z nich preferowała rozwój MacBooka Air, który był wówczas najlepiej sprzedającym się laptopem firmy. Steve Jobs, założyciel Apple, zawsze opowiadał się za utrzymaniem oddzielnych linii produktów MacBook Pro i Air. W konsekwencji, pomysł Ive’a został ostatecznie odrzucony.
Okoliczności powstania tego planu były związane ze zmianą w strukturze kierowniczej firmy po śmierci Steve’a Jobsa. Tim Cook, który przejął stery w Apple, miał odmienne podejście do zarządzania niż jego poprzednik. Cook, zdając sobie sprawę ze swoich ograniczeń w dziedzinie projektowania produktów, dał Ive’owi szersze uprawnienia zarówno w zakresie sprzętu, jak i oprogramowania. To oznaczało, że Ive miał większą swobodę w realizacji swoich pomysłów, co wcześniej było regulowane przez Steve’a Jobsa. Jobs pełnił rolę swoistego redaktora dla Ive’a, wyważając jego najbardziej awangardowe pomysły.
Z perspektywy czasu, decyzja o nieprzyjęciu koncepcji Ive’a wydaje się słuszna. Apple, zamiast łączyć swoje linie laptopów w jedno urządzenie, kontynuuje strategię dywersyfikacji swoich produktów. Firma rozwija różne modele MacBooków, każdy z nich adresowany do innej grupy odbiorców i potrzeb użytkowników. Ten kierunek pozwala Apple na utrzymanie silnej pozycji na rynku i oferowanie produktów, które odpowiadają na różnorodne wymagania klientów.
